90后创业经验范文(3篇)90后的创业经历1创业主要由大学生和大学毕业生组成。如今，大学生创业问题越来越受到社会各界的关注，因为大学生属于高级知识群体，经过多年的教育，他们往往承担着社会和家庭的期望。随着社会经济的不断发展，就业形势的不尽人...
90后创业经验范文(3篇)
90后的创业经历1
创业主要由大学生和大学毕业生组成。如今，大学生创业问题越来越受到社会各界的关注，因为大学生属于高级知识群体，经过多年的教育，他们往往承担着社会和家庭的期望。
随着社会经济的不断发展，就业形势的不尽人意，大学生创业自然成为大学生就业之外的新现象。
通过这次培训，我学到了很多。克服了许多心理障碍。我做了以前从未做过的事。我给自己做了一个人生规划，规划我的短期目标，长期目标，最终目标。知道自己需要什么，并为之奋斗。我想成为一个勇敢，自信，
有目标的人——这就是我的定义。人生可以几十年，机会一去不复返。我们都不想错过机会，但它却悄悄地从我们身边溜走了。同时要用一颗感恩的心感谢父母，用一颗感恩的心回报社会。
用一颗负责任的心对待自己。
初入职场，要以事为先，以人为本。我们用我们的专业技能和沟通技巧把企业做得更好更大。我不同意“金子总会发光”的观点，因为可能有很多客观因素影响。我相信“没有力量，就没有魅力，
但实力不一定是魅力。“所以我们要有勇气展示自己，展示自己的优点，让人们知道我们不是一无是处。不要太在乎自己，怕出丑。你要的是给别人留下深刻印象。人们不仅应该知道我们存在于这个世界上，
让这“金子”发光。职场上的“-A理论”反映了竞争的激烈。要用沟通引导对方的认知，以就业为导向，引导用人单位对自身的认知。
要形成良好的习惯：积极主动，始于终，为人先，多赢思考，自己理解对方，取得全面的成果。做好职业规划，并付诸实施。
老师鼓励我们找工作，但也支持我们创业。创业之路艰难曲折。创业可以带来很多好处，但也有很大的风险。没准备好的时候，先不要急着创业，多考虑就业。企业刚起步的时候是求生存的，人也不例外。
读万卷书，不如走万里路；不如在万里路上阅人无数；读无数人，不如想一想；有大师指点，不如思前想后；自己理解，不如师傅指导。不要对自己说不可能，没有不可能，只有你想做的。
在求职过程中，要学会自我营销：“我们”是客户(雇主)需要的“人力资源”，帮助他们改善目前的人力资源状况。
听了几场心理学和人力资源(HR)方面专家的讲座，非常感谢他们，希望以后多上这样的课程，改善自己目前的心理状态。以最好的状态迎接社会和用人单位。
90后创业经验二
我以前只是个兼职文员。我和很多人一样，每天上班下班，很稳定，但又觉得没有希望。我觉得我应该能做点什么，因为农村来的人习惯了家庭纠纷，鸡毛蒜皮的事也闹得沸沸扬扬。
钱的问题一直是导火索。所以，我不希望以后因为钱产生矛盾。
后来接触了媒体行业，学会了运营自己的微信微信官方账号。现在好一点了。我一个月赚一万快钱，真的比我上班工资两千强。不是一件容易的事情，操作是每天必须的。没必要羡慕别人的收入，
因为人家只在背后付出很多。追求
分享一下自己的经历，这也是一个教训，希望能帮助到一些有需要的人：
1.自以为是。
认为自己无所不能，没有什么能难倒你。你做的是对的，别人是错的，骗人的，封闭在自己的王国里，井底之蛙就是这么来的。别忘了外面还有人。
2.纸上谈兵。他口若悬河，有理有据，但就是不实践。
3.犹豫不决。做思想斗争，拖延做决定，把机会熬成历史。
4.复杂。有些事情明明很简单，却非要复杂，最后走进死胡同出不来。
5.我听说了。
一直听说那是别人的经验，需要有自己的想法。不能因为有人说不好就结婚。吸取精华，找到适合自己的方式才是关键。
6.不要强求。
很多人只是心血来潮玩玩，很多人半路就死了。能坚持下来的人不说成功，也有收获自己想要的东西。
90后创业经验3
在说我的经历之前，请先介绍一下我自己。本人1990年出生于成都乐山，2012年毕业于成都电子科技大学(三本专科)，计算机网络专业。据说何松松是老乡。当然，我不会这样走关系。哈哈。
以下是我个人创业经历的总结。同时也是我创业一周年的日子，所以我会把这本回忆录分享给正在计划或创业的伙伴们。
有些看过我文章的朋友可能知道我的写作方式，他们写的都是自己的亲身经历。为什么？
因为，正如我在文章《以诚换城心》中想提到的，用我的实践告诉别人我的故事，才是最真实的表达。我不是技术人才，也不懂PHP和htm5。没办法。难怪我在学校不努力学习。
好了，话不多说，直接进入我们今天分享的话题，“创业一周年，我经历的五道坎。”
创业的第一关：做决定
说到这里，我可能要回到2013年了。那时候我刚从学校出来工作一年。在座的有些朋友可能会想，我才两年怎么创业？(请看我之前写的创业合伙。你选对了吗？),
一开始，我们工作室只有我一个人。后来，我带了两个同学加入我的工作室。一个是写程序的专家，一个是跑业务的能说会道的人。我为什么要选择这两个人！这里就略过了。
我为什么要选择创业！真的，一个真正创业成功的商人，要付出比普通人多一百倍的时间和努力。你要牺牲很多个人爱好来对抗家庭、生活等等外在因素。你经常半夜三四点醒来，睡不着。创业真的很难。
在我创业之初，我的朋友和家人问我，朱晓，你每天这么努力工作开心吗？你看，和你同龄的同学，都拿着几千块钱的工资过着不错的生活。你值得吗？
在这里我想用一句话来表达：创业的决定是跟着自己的心走，从来不委屈自己的想法，说出来，实践出来！年轻没有错！
创业的第二个障碍：寻找合作伙伴
上面提到当初我的工作室有三个人，一个是刘强，真的很像男人。写代码真的又快又准确。为了写一篇HTM语，我休息了三天两夜。也许程序员就是这样。坚持。另一个是张虹，这个人，
别人做不到，但他口才很好。他是我们班有名的口才王子，每次班级辩论都是第一。说说我吧。我只是半壶水。我什么都知道，但我什么都不知道。所以只适合做配套服务，负责公司的财务、人事、运营、对外关系。
创业找伴侣堪比找人生伴侣，某种程度上可能比找合适的爱人更难。
创业找合伙人首先要信任。没有工作和生活的频繁交集，很难相互理解。只有了解清楚了，才能谈信任关系。有了信任，就可以无话不谈，彼此也不会在防御上花费更多的精力。我们三个人六年的友谊，从同学到朋友再到伙伴，
我认为没有什么比我们的团队更有竞争力了。
合伙人不能随便找，一定要互补，形成合力，让1 1=3，避免工作的强交叉，越同质化风险越高(同质化是指大家都会利用自己的优势介入公司的研发或者市场，
这是人之常情：你用自己最熟悉的技能获得了安全感和存在感。我们三个是传统IT、互联网、运营的互补组合。
其次，大家性格相同或者可以说是互补。比如，你是一个有思想的实用主义者，而你的伴侣真的是一个富有想象力的倡导者，这必然会导致工作上的冲突。
核心团队由内向和外向、感受和直觉、思考和感情、判断和感知等相互促进，我们三个创始人的工作经历和背景决定了我们性格差异很大，比如我做事和说话很直接，善于分工协作以及对外打交道。
我相信我上面说的，很多朋友都知道，也明白，可是要想真正的融合在一个团队里面是一件很困难的事情，创业找合伙人就像我说的，是你情我愿的事，需要缘分、机遇和决心。为什么我的二个同学会愿意跟着我做呢。因为，
我为了找他们入伙，我曾三次去了他们各自工作的地方进行交流说服，用我的行动说服他们。当然，还得有自己的想法和良好的方案书才行。我当时，可能也和大多数90后想的是一样的，现在我们不努力还待何时呢!
所以，创业找搭档，需要诚心、诚意、执着和梦想的道理虽然简单，但知道不等于做到，做到不等于得到!你要有一种信念，那就是你应该找的人，锁定他!说服他!感动他!
创业的第三道坎：找人才
工作室刚成立我自己也没有多少钱，就靠我工作一年时间存下来的钱来，没钱、没团队、没办公环境，很难吸引到熟手加入。呵呵，各位懂的，我就进入了我们乐山的师范学校进行招兵买马了。
话说，现在招一个大三的学生你给1000的工资还真是不好找，没法找了一个当时在学校里比较优秀的毕业生给了2000的死工资。毕业后顺理成章如今成为产品经理。加入不久，两人在窗口抽烟，
他偷偷告诉我他当时来实习的的第二天就想离职，感觉这家公司才3个人，有点骗子公司一样。
当然了，最后这个人还是留在了我的工作定一直到现在都没的离开，为什么呢!因为我刚开始说了我有一个跑业务很强的人，天天带着他，能不上进吗？
创业激情感染了他，在实习的头半年里，既做产品规划还要自己切页面写程序，晚上还要负责运营，解决用户疑问。现在业务团队就是由强哥带着几个实习生开始的，他们一直坚守，因为创业的氛围感染了他们，
毕业后继续和我们一起创业。可以负责任的说，我们的这些90年后小鲜肉毕业生的能力绝对不输给大公司3年工作经验的人。哈哈!有点过了。
一般人员工还比较好找，好培养，可是像我们这种三市区。要想找一个能独挡一面还真不好招，总之，远的不来，要嘛开出的条件我没法给。要嘛，我看不上。我也去什么58 、赶集、51job，命中率极低，
大部分人一听说是创业公司，面试的机会都不给你。这年头招一个好员比找一个好女人还难。
就在那二个月内，我都面试了差不多有30个人来面试的，好不容易我瞄上了一个，都谈好了，可是临时又给我变挂了。说什么怕我们工作室做不长久，怕没有前景，我想说的是想想10年前的外企，
如今也沦落到裁员倒闭的地步，人还是不要在舒适的环境待的太久!我发现最有效的招聘是熟人推荐，所以现在公司绝大多数都是熟人推荐来的。
现在我们团队加我们三个合伙人一共是7个人。到现在一个都没的离开我们团伍。我想信随着业务上的需求，在人才引进方面我会更加注重，是每一个创业公司必须面对的问题我使终相信一个好的员工才是一个企业成功之本。
总之，创业公司找人才，非常花时间、精力和耐心，管理团队第一核心任务是找人才， 至少要投入60%的精力才能有效找到人才。创业人才难找的酸甜苦辣感受谁创谁知道!
创业的第四道坎：找钱
到了这里了，多数朋友都会担心的那么一个问题，钱从哪里来!作为一个公司的负责人如果没有动作资金，你自己心里面也会不安，做什么事情都感觉心有余力而力不足一样。前怕狼后怕虎。
极度的没有安全感会蔓延到整个团队，接着公司就没命了。
这个就是作为一个公司上层要解决的问题“找合资人”也就是我们俗称的找人投资你的公司或是你公司里面的哪一个项目。如何找人，找钱，今天我不在这里说，我只说思路，
不知道你们有没有看过CCTV有一档节目就是找人合资的那种类型。你们可以多多关注一下。你有好的项目可是你没有钱你就可以找有能力的公司在你这投钱。当然，我们上电视找合资不现实，
我们可以找你身边或是通过推荐都可以，方法是自己想出来的。前提是你得能说服别人为你这个项目投资才是关键所在。让别人看好你项目的前景，并且能为他的投资带来回报。
一：定要站在投资者得角度，投资方一是看团队，和找创业搭档一样的视角
二：是要看做的项目是否符合大趋势，在大趋势里找一个细分的领域
三：是看团队创业的决心和勇气
在这三点基础上要和投资者建立良好的信任关系，多碰面才能多了解你的团队以及你的项目，他们也会在这个过程提很多问题，给很多建议，一起探讨可行性，所以在这里建议是否准备创业的同学，多走出来，
拓展自己的人脉和视野，多参加一些聚会，提前建立自己的信任圈。我个人认为松松VIP圈子就是一个不错的平台能认识很多有钱或者是自己开公司的老板。
创业的第五道坎：做品牌
当你公司走完了以上四个过程，最后这一步走的就是公司的品牌，我不知道各位是不是这样的，反正我现在是这样操作的，做自己的特色的品牌，这里要说一下，如果你是做实体的最好的是以当地市场为准，先近后远，反之，
如果你是走线上的路线那你就可以大量宣传，在互联网上面形成一个品牌效应。就像卢松松现在就是一个品牌效应了。我只是举例说明一下，当然你可以把范围缩小，做本地的线上网络也可行的。在本地打造成出自己的品牌。
总结： 以上这五个观点都是来我个人经历创业的这五道坎吧，这可能就是创业的魅力一个完全不一样的人生，用1年或者2年的时间浓缩一辈子的经历，我想这可能就是生命的意义吧。还是提醒各位朋友，
创业之前请先多问自己几个为什么？如果你想明白了，哥们，敢想，敢做，敢拼，年轻没有什么不可以!
