大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大学生创业团队组建方式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大学生创业团队组建方式的解答，让我们一起看看吧。创业时应如何带领一个初创团队？首先要看到团队创业的各项利弊：1. 利：团队创业就是...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大学生创业团队组建方式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大学生创业团队组建方式的解答，让我们一起看看吧。
首先要看到团队创业的各项利弊：
1. 利：团队创业就是相互取长补短的一群人，经过整合磨砺，从而达到接近完美的状态。在一个高度整合和复杂多变的环境中生存、发展，就必须要有一个团队的力量作为后盾，分散风险，出谋划策，团队合作也体现了现代企业发展的必备条件。
2.弊：对良好的内部协作、沟通机制有极大的要求，一旦团队破裂，创业链条上的所有经验和成就都将前功尽弃，而重组团队相当于重新换血，也是相当消耗精力的一件事。
团队创业对领导者有着极高的要求：如何发挥每个人的长处，如何弥补短板，如何实现1+1大于2，这都要求领导者独具慧眼，有着创业头脑的同时还要任人唯贤，善于调动团队。
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团队是创业能否成功的关键因素，它关系的公司的死生存亡，所有的创业失败都是因为人的失败，所以在雷军初建小米公司的时候，他曾经花了百分之八十的时间用来选人，用人和留人，下边我从这几个方面想讲一下自己的看法。
第一，选人
先找好符合你公司需要的人才，然后告诉他你为什么创业，你要给你的客户带来什么，你现在有一个什么样的团队，你希望他在你公司担任何种角色，你们公司的愿景是什么。这样就让他很清楚的知道你现在要做什么及怎么去做。因为一个初创公司没资金，没品牌没名气，如果他不能认同你的事业，理念和团队文化及价值观，这样的人一旦选了进来，后期他要离开会给公司造成很大影响。
第二，用人
过去有一个很著名的木桶理论，也就是我们看一个人要去观察他的短板，这就像一个木桶一样，这个木桶最短的地方才是决定这个木桶能够盛多少水。但现在不是了，现在是这个木桶最长的地方才决定它能盛多少水。因为现在的公司用人一定要学会用他的长处。如果你作为公司的老板，不能找到一个人的长处并加以使用的话你就不是一个合格的老板。
三，带领团队学习
在创业过程中你不可能招到所有能力的人才，这时候学习能力就特别重要了。作为创始人你要首先承认自己那些地方存在短板，然后带领大家学习公司缺少的短板，把短板补强，只有一个不断学习和进步的团队才是能够成就事业的团队。
四，留人
留人简单可以分为三个，一是信念留人，二是事业留人，三是待遇留人，信念留人靠的是人员对你的价值观和企业文化的认可，这点是最重要的。事业留人就是有公平竞争的环境，要能者上庸者下，让你的人看见晋升的通道和希望。待遇留人可能开始做不到，但你作为创始人要懂得取舍，给出相应的期权作为激励，让大家知道公司一旦做好每个辛苦的人都能得到相应的报酬。
只要做好以上几点，我想你的事业一定可以做强做大。
优秀的企业都建立了系统的包括物质激励、精神激励、职位晋升、负责项目等各种激励方式，激励机制，发挥主人翁精神，实现企业和员工个人职场的双赢。
上面提到的赏罚就是激励手段的一种，也是使用最为普遍的激励方式管理的本质是激励。激励是行为的按钮，就是你按下什么样的按钮，就会有什么样的行为产生。
现在很多公司都效仿华为实施股权激励，但是缺乏华为的信赏实力。创业公司的股权激励就是画大饼，这已经成了众多员工公开的秘密。所以股权激励未必对每一个公司有用，尤其是初创企业。初创企业要在绩效奖金，销售提出上积分员工动力开拓市场。
好的管理通晓人性，根据美国社会心理学家亚伯拉罕马斯洛的需求理论来说，人们的需分层次的，且从低到高。马斯洛将其分为五个层次，如下图所示：
对于公司核心成员要满足自我实现的需求。招揽这一类人，要物色好他之前的经验和成绩是否符合公司发展需要，然后商量好合理的指标放手让其发挥。
初创企业对于技能型人才，起码要满足尊重的需求。因为用户量和规模都没起来，不一定要技术最好的，但一定是要有上进心的，企业和个人一起成长，给予精神激励，适当给予物质奖励，采用扁平化管理体制。
我们可以看看曾国藩是怎样带队的。
曾国藩练湘军，犹如企业的领头羊带团队。而曾国藩的做法与众不同，那就是正规军有的，湘军不能有，正规军没有的，湘军必须具备。晚清的军队因为低饷制搞得从士兵到将军都大搞第二职业赚钱，致使士兵见了太平军，如同麻雀见了老鹰，绵羊见了老虎。
清代一名普通军人的收入是多少呢？绿营兵平均每月收入白银一两三钱六分，此外还有大米三斗，加一起也不到二两银子。这点钱，按今天的币值，不到四百块钱，养活一家人，根本不够，所以清代军队出现了经商潮。曾国藩是一介书生，没当过兵，也从来没有摸过武器，但他知道：凡办大事，以识为主，以才为辅；凡成大事，人谋居半，天意居半。以识为主中的“识”，说的就是做事的思路。曾国藩练湘军，思路就别具一格，在制度上最引人注目的一点，就是实行厚饷原则。对于湘军军官，曾国藩更是采用高薪养廉的政策。湘军中级军官，每月的纯收入可达一百五十两，一年就是一千八百两。湘军中级军官的收入，是正规军同级军官的三倍到六倍。湘军高级军官收入更高，是国家正规军同级别的六倍左右。这样高的军饷标准，使士兵能够专心训练，这就为湘军形成战斗力打下了坚实的基础。
曾国藩是一个文人，是一个理想主义者，但是他做事，是非常脚踏实地的。中国文人最容易犯的毛病是唱高调，我们要靠精神，不要靠物质，但是实际上要做任何事情，都首先要解决物质基础。所以曾国藩先用厚饷让人心安定下来，才有可能谈到其他。物质是一切的基础。
所以厚饷制，是一个非常重要的创新。
反观今日，有太多的公司甚至学校学生会，动不动就是什么“丛林法则”，“优胜劣汰”，不讲道理的不断压榨，实在是历史的大倒退。
我就是底成本创业，我想我很有发言权。
1，领导人可以没钱，但是必须具备忽悠人的能力。想要底成本创建团队，不会忽悠？那你是根本活不下去去的，但忽悠不等于骗人。
2，创建团队，不要去考虑什么优秀条件，能力的人才。很多创业者创建团队第一考虑的就是我要找有能力的人才帮我。
呵呵，这样干的人早晚都得死，除非你有钱。然而标题是底成本创业，所以就可以直接忽略这个问题。
一个团队优秀与否不是你这个团队的人多优秀，而你你这个团队能把事情做成功。
团队成员首先考虑的就是你是否认同我，你是否认同我这个公司？你是否对我们的未来有着高度的信心？
这才是初期一个团队成员最重要的一点，只要能保证团队成员能够齐心，就完全足够了，个人能力根本不重要。（而是在初期搭建团队时，个人能力不重要，重要的是活下来。团队活下来就看的是大家是不是一条心。）
3，合伙人模式，创建团队肯定希望能自己拿最大的股份甚至全拿。以前这样想绝对没问题。
现在真的不能这样想，这样是必定留不住人的，加入团队，就得给股权，期权。当然，怎么给给多少，什么时候给？离职了怎么办？这些都需要在初期考虑到。 舍得舍得，有舍才有得。现在很多老板，包括我自己都觉得，我给你开了市场价的工资，我凭什么还给你股权，期权？ 但是员工有股权期权干劲是完全不一样的。
4，领导人必须学会把钱花在刀口上，定位必须准确。这是非常重要的，一个团队能否做大，存活，这个是直接关系到整个团队。。
首先创始人自己一定要够优秀，俗话说从你的朋友圈就可以看出你是怎么样的一个人，因为人脉就是实力的缩影。
再来从身边寻找适合项目的合伙人补齐技术、运营、销售、财务等人才。低成本但不可能无成本，所以加入的创始人团队也可以投入资金共担风险，这样一方面把个人出资的压力降低了、大家也才会觉得项目是自己的。
创业初期没有品牌效应，没有知名度，可能资金还比较紧张，怎样用较低的成本招到优秀的人才，组建优秀的团队是每个创业者都会面临的问题。那么下面我会从三方面分析一下如何招到合适自己团队的人才。
第一是我们创业的核心思想或者叫核心价值观是什么。根据我们团队需求打造我们的核心价值观，吸引有相同价值观的人才，吸引那些能够对我们的核心思想和目标产生共鸣的人才。现在人们的生活需求不仅仅局限于物质需求，还有实现自我价值的精神需求，如果遇到这样的人才可以重点吸引，肯定对我们的创业团队如虎添翼。
第二就是对号入座，发觉适合我们团队的人才，可能会节约很多成本。比如一个擅长行政工作的人要应聘销售工作，那么他可能在销售方面就不会做的太好，我们可以给他安排一个他擅长的行政工作，他自己工作的会更顺心，同时也提升了我们团队建设。当然这就要求我们能够读懂人才市场。
第三就是合伙人制度。合伙人可以分为两种。一种就是作为公司合伙人，一个人的动力有多大能力就有多大，每个人都不是庸才，如果把团队就是自己的会不会全力以赴呢。第二种合伙人就是承包制的，有活的时候包给你做，没活的时候没有什么成本支出，也是节约成本的一种方式。
每一位创业者都是值得尊重的，希望你成功。我是戴飞，戴飞创业笔记只专注网络创业，每天分享创业知识，希望我@戴飞创业笔记 的回答对你有所帮助，希望大家成为朋友！
首先要定位你想要做的行业，你是否很了解。其次是你是否有能够支撑你行业的专业技能，根据你要做的行业的市场分析，在合理的搭建团队，例如，您想做网店，那么货源的保障和装修店铺，关键词推广，详情页设计，产品卖点挖掘，文案审核等等，根据这些特点来相应的搭建团队。
水果微商。解决几个问题
1、水果来源
这个很头痛的问题，单一一种水果就有好几个产地，口感不同，果农配合程度不同。如果要达到你想的那样，你花费的时间，精力，资金就会要很多很多。
就那苹果来说，就有山东，安徽，陕西，山西等产区。口感都不能，价格也不同。这些可以分类销售。那么果农的价格，丰收年卖不出去，恳求来收购。小年了，价格高的离谱，你不收，我还不卖。以上都没有问题了，果农说我就卖到田头。其他不管，瞬间就疯了，从田头到物流公司这段怎么办。额外的成本增加成本。
2、物流问题
分2块，一个物流公司的选择，选择一个大家知道了，又快的。怎么去和快递公司谈合作。
一个价格的选择。
这个是制约着商品价格的成本。
3、获客渠道
自媒体，社区群，并入大流量的平台等等，都是需要资金人员来操作。
这个我做十年电商，一直不敢做，因为果农，快递我一个也搞不定，目前也很难有电商搞得很好。冷链运输，水果标准化，保鲜期这些都非常不好弄。这些问题是自然属性，不是团队有了就能解决的。
想要做水果生意？牢记这4个方法：玩转同城电商
第一：靠同城平台引流
如果做水果电商，不要考虑传统的平台模式，而是要抓住同城电商的机会！
比如你可以先入住同城团购平台，同城到家平台，同城社交电商，依托这些这些平台可以快速获取精准用户。
然后把精准用户导入到自己的私域流量池，打造自营式社区电商！
第二：打造自营式社区电商
为什么要打造自营式社区电商，一是自己有了精准用户和免费的流量，就可以依托小程序打造自营式商城，二是除了私域流量还可以借助社区获取更多的流量和销量。
第三：依托社区为中心
对于水果产品来说，最关键的是交付过程，如果我们依托社区为单位，就可以统一配送，不像平台电商那样，一个包裹需要支付一次费用（运费成本太高，交付周期慢）。
到此，以上就是小编对于大学生创业团队组建方式的问题就介绍到这了，希望介绍关于大学生创业团队组建方式的3点解答对大家有用。
