大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大学生创业团队的培养方法的问题，于是小编就整理了1个相关介绍大学生创业团队的培养方法的解答，让我们一起看看吧。怎么管理并发展创业团队？团队创业首先在选择团队，其次才是管理。选择团队我认为要...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大学生创业团队的培养方法的问题，于是小编就整理了1个相关介绍大学生创业团队的培养方法的解答，让我们一起看看吧。
团队创业首先在选择团队，其次才是管理。
选择团队我认为要有4个原则：
1.价值观一致。这是最重要，最重要的一点。必须要价值观一致，它的重要性，甚至超过了具体怎么去分配股权。什么叫价值观一致，就是认同公司的文化认同公司的发展目标认同发展理念等等。
2.要有绝对被认可的老大。必须得有一个人是核心，对外，那么这个人可以代表你们公司，遇到问题大家意见不一致的时候，这个人说了算，精神上他是领袖，管理上他是第一决策人。领导者加追随者的结构是最好的结构。
3.要在能力资源和性格上互补。比如说，有的人擅长管理，有人精通技术，有的人提供资源，有人支持资金，还有人开拓市场。充分利用每个人不同的优势去实现大家共同的目标。
4.要结合大家未来的贡献做适当的股权调整。创业初期，谁以后真正能为公司创造多大的价值，其实谁也说不好。所以创业团队股权结构和股权比例一定不是一成不变的。
如果创业是涉及到注册股，不论对方是用技术还是用资源入股，多少都要出点钱。正所谓“交钱才能交心”，如果一个人想要跟你合伙却不愿意投资一分钱，我首先想到的就是他是不是真的看好这个项目，会不会全心全意的在这里干。他投钱呢，他才会把心思放在这份事业上，如果他没有投钱意味着他离开这家公司几乎不用承担任何的成本，这样子，在今后公司发展遇到问题的时候，他会很容易动摇。
如果是创业初期内部团队发展：
1、从前同事选择；
2、选与自身能力互补者；
首先，创业团队要有梦想，钱和待遇都不是创业企业的优势，优势在于一个生机勃勃的未来。
第二，这个梦想要描绘企业的愿景，还要着力于创业团队每个人的收益蓝图，比如马云创业之初说的更直白：房子和钱你们以后会大把大把的……
第三，在此基础上，要进行股权分配，和股权激励。让创业团队中有理想，想跟随的人才有归属感和法律保障。此点会打造一个坚实的班底。
第四，所有的管理，从一开始就要做到规范。打下什么底儿，就是什么底儿。初期不规范，做不起来就算了，但是做起来，大一点就会出问题，你改正的成本和代价更大。
第五，财务公开，透明。让跟你合伙的人才一目了然，杜绝猜忌。
第六，建立两个必要的文化：第一是公私分明文化，公就是公，私就是私，公家的东西不能私用，公款不能私花。股东和高管，不能报销个人消费。第二是君臣文化。家有千口，主事一人。就是一把手做最后决定，不要凡事都开会研究决定。
积分制管理利用"积分"这一免费的数字资源，充分调动员工积极性，使员工的任何付出都有回报，实现了制度化和人性化的高度协调统一，积分越高得到的福利越多，员工会为得到相应的积分而主动的去做事、主动的去付出。积分制管理能解决现在中小企业所面临的诸多管理困惑，有一套系统的管理方法，企业发展会更快。微：18372072870
谢谢邀请！本人刚从单位出来两年，自己办了一个公司，目前我们的股东团队应该都属于创业型的！现在我就来探讨一下如何管理和发展创业型团队！
一、创业型团队的管理。管理是日常事务性的问题。俗话说:“国有国法，家有家规”，既然是日常事务性的问题，那么就必须要有规章制度，比如1.上班考勤制度。2.请假及加班制度。3.奖惩制度。4.人事招聘和解聘制度。5.工资待遇考核制度等等。管理从招聘开始，既然选择创业型团队，思想上的统一往往比物质上的奖励更重要。这样最好是召集所有创业者一起建立各项制度和企业愿景、使命等，这样更便于后期股东管理。
二、创业型团队的发展。发展是公司战略性的问题。创业团队建立起来以后，首先必须统一思想，建立企业文化（目标、愿景和使命），有言在先，所有的事情和问题必须向企业目标和使命低头，这样当股东间出现大的问题以后，可以新品气和的谈谈当时的想法，“不忘初心，方得始终”如果确实有共同的目标，其他的一切问题都只是小问题。接下来就是明确股权，同时由于创业型企业不能股权太分散，所以按照同股不同权的方式进行约定，可以找专业性很强的律师事务所做！创业型团队的发展因为我不知道所处的行业所以不能做深入分析，如果确实希望和我探讨可以加我微信18874988299，一起探讨，为你提供部分建议！谢谢！
到此，以上就是小编对于大学生创业团队的培养方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于大学生创业团队的培养方法的1点解答对大家有用。
