本文目录一览：1、论大学生需要怎样的创业指导与服务2、
提供全方位的创业信息 创业是一个综合性的过程，需要掌握大量的信息，才能有效实现创业目标。因此，提供全方位的创业信息是创业服务机构必须做的事情。首先，要解决的问题是创业前的准备工作。
加强就业指导和宣传教育，鼓励广大学生了解各个行业的情况、要求和机会，提高他们的就业意识和职业素养。建立健全的就业服务体系，包括开设就业信息平台、组织招聘会、提供创业培训等，帮助学生获取更多的就业信息和机会。
方向二：智力服务领域。智力是大学生创业的资本，在智力服务领域创业，大学生游刃有余。
提升自我动手能力和实践经验：创新创业需要一定的动手能力和实践经验，因此大学生可以主动参加各种创新创业竞赛、实习实践等活动，通过实际操作锻炼动手能力和积累实践经验。
大学生创业可以是一个激动人心的冒险和成长过程。以下是一些建议来帮助大学生进行创业： 寻找合适的创业点子：从自身兴趣和专业背景出发，寻找有潜力和市场需求的创业点子。
1、及时跟踪任务进度和做好激励 对于重要的工作任务，管理者要给予关注，一方面让团队成员内心会比较踏实，另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误。管理者跟进项目时，可以通过定期开例会或关注项目里程碑节点的方式。
2、建立健全管理体系，符合企业管理规律，必须建立健全以下十个模块，以及模块与模块之间的关系。
3、其次，要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则 任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，这套东西可以较简单，也可以很复杂，关键是视公司的具体情况而定。
4、二要加强制度执行力管理，内部控制制度能否发挥其效能，执行是关键，因此一定要做到有法可依、执法必严、违法必究。三是要建立监督检查机制，健全企业内部审计制度，增加企业的价值和改善企业的经营。
1、第三招：做好组织分工：作为头一定要让团队小伙伴明白目标、方案，并且分工落实到小伙伴人头，这叫责任明确；第四招 学习识别伙伴：虽然刚开始创业的小伙伴不太有经验管理团队，但是可以掌握一下方法，快速进入管理角色。
2、决策统一，确定领导力。集中团队精力。个人利益服从团队利益，团队利益趋向创始团队。培养创始团队的归属感，创始人身体力行做表率。加强团队内部沟通机制。创始人真心对待每一位成员。
3、合拍的团队人员：人员选择非常重要，我们要找的是那种脚踏实地、实事求是的人，而不是好高骛远、虚伪狡诈、负能量满满的人。
1、风险管理过程：包括风险识别、风险评价、风险对策、决策、实施决策、检查五方面的内容。
2、运营管理：建立良好的运营管理机制，包括供应链、人力资源和财务管理等方面。风险管理：评估和管理创业过程中的风险，及时调整策略和应对措施。持续创新和发展：保持创新能力，不断改进产品或服务，适应市场变化。
3、风险五：管理风险 一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。
4、创业管理风险是指：在创业管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平，而导致创业失败的风险。企业的管理不仅仅需要知识，还需要阅历，需要在平常的工作中日积月累而形成的经验。
创业规划：首先，大学生创业者应该制定一个详细的创业规划，明确自己的创业目标，分析市场需求，确定创业方向，制定可行的创业计划，并结合实际情况制定创业资金预算，以便更好地实施创业。
导入一些敏捷管理的方法保证这一点。 提前要求承诺 管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。
首先，我们得了解这个大学生创作团队的人员有哪些，其次，要在这个团队当中充分了解每个成成员的性格，爱好以及兴趣在这些成员当中选出一个比较适合当队长的一位同学，用他的凝聚力，提高大学生创作团队团团体精神。
那么该如何进行创业团队的管理？ 有一个可以实现的、团队共鸣的发展目标 目标是方向，是灯塔，指引企业团队持续不断地发展，从胜利走向胜利。
第三招：做好组织分工：作为头一定要让团队小伙伴明白目标、方案，并且分工落实到小伙伴人头，这叫责任明确；第四招 学习识别伙伴：虽然刚开始创业的小伙伴不太有经验管理团队，但是可以掌握一下方法，快速进入管理角色。
企业家创业，大学生创业。基本阶段 第一阶段 初创阶段，以产品和技术来占领市场。
1、创业青年需要遵守的原则：吃苦耐劳，勤俭持家。这一点，在创业的过程中很重要，不要大手大脚，要知道每一分钱都来之不易，要知道勤俭，更要可以吃苦，才能创就一番事业。1创业青年需要遵守的原则：具有冒险精神。
2、控制成本 控制创业成本对于项目和创业者来说是很重要的，这能在项目发展中起到关键性作用。
3、明确自己的目标和定位 在创业之前，大学生需要明确自己的目标和定位，从而选择适合自己的创业方向。要了解市场需求、竞争情况以及自己的优势和劣势，制定切实可行的发展计划。
4、因时而动，选择具有前景的行业。以市场为导向，了解市场需求。因人而异，利用自身优势与长处。量力而行，从小做起、从小利做起。把握好进场的时机。
