大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大学生创业领导力培养的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大学生创业领导力培养的解答，让我们一起看看吧。00后大学生创业领导力的分析特点？00后一代普遍相对他们父母辈早熟许多，生活条件也好了...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大学生创业领导力培养的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大学生创业领导力培养的解答，让我们一起看看吧。
00后一代普遍相对他们父母辈早熟许多，生活条件也好了许多，因此也会与上一代大为不同。 作为新世纪的儿童，00后拥有更加良好的条件与教育氛围，这是不可否认的。中国的教育同样在发展， 00后的孩子更具有创新精神和开放的思想，更加注重德智体美全面发展。良好的物质条件和教育理念都是最重要的，而大多数00后得到的都比上一代多。这是00后的生活优越性。
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这说明你还是很有眼光的。
记住，他们能挖走的是人才，而不是眼光与方向。
未来都是不确定的，你现在认为的方向是对的，未来就未必。现在他们离开，对于未来未必是坏事，比如你做起来了，他们被开除了？
只要你有能力，何惧这个呢？
自己有眼界，有能力，一定可以做好的。
你好，我从事财务工作十一年，在前8年的时间里面都是在上市公司工作，后来被猎头挖到创业公司之后的最近3年多的时间，我连续见证了4家创业公司。在这四家里面我遇到了你提出来的这个问题出现的情况。我结合我的切身经历和体会来谈谈我的看法，希望对你有所帮助。
我当时在的这家公司是做餐饮商户的外卖代运营业务，公司总部设在北京，创始人是一个连续创业者，因为这个市场非常广阔，前景也非常好，商业模式的设计也是很吸引人，所以在项目刚启动的第三个月就拿到了1500万的融资，项目开展的也很顺利，人员迅速的扩充，由原来的一个城市开展到6个城市，也从原来的几十万的营收在四个月内迅速增加到200万，人员由原来的十几个人增加到270人，眼看一年的营收就要到2千万了，而且第二轮融资已经在有机构愿意跟投了，但是这一切都是昙花一现，在2个月的时间内，一切归零，公司解散。我说的这个不是电视剧，是真实存在的，也是我切身经历的。看起来听起来都不可思议。问题出在哪儿呢？是不是有跟你一样的情况出现，供你参考。
当时公司融资已经进来了，为了加码拓展业务，做大营收，当时饿了么刚被阿里巴巴95亿美元收购，饿了么内部动荡，很多高管纷纷离职，所以正好那个时候从饿了么挖来了一个高管，当时这个餐饮公司的创始人给出的条件是10个点的股份和500万的营销费用，另外薪资另算。在这个巨大的诱惑下，饿了么高管被挖了过来，地雷就此埋下。为什么这么说呢？
一、创始人不诚信：
当时说好的给10个点的股份，结果人家来了之后，才给1个点，说好的500万的营销费用，大打折扣。人与人之间的关系归根结底是利益的关系，创始人显然没有处理好这个利益的关系。
二、 管理混乱：
1、在营收200万的情况下还是代帐公司在做，公司没有财务人员，没有内控内审人员，没有进行财务风险控制，销售人员在外面私自接单，中饱私囊；
2、公司在270人的时候公司没有对应的层级编制，经理不知道自己有几个下属，不知道哪些人上没有上班；
3、没有人制定规章制度，连最基本的考勤制度都没有；
4、饿了么来的高管负责整个公司的销售部门，所有的事情不向总经理汇报。
到此，以上就是小编对于大学生创业领导力培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于大学生创业领导力培养的3点解答对大家有用。
