这是一件事的两个问题，也可以说是两步。01制定商业计划做任何事情，如果你能想到制定计划，那就是明智的。有的创业思路在策划的时候被自己PK掉了，少走了弯路，避免了损失。规划本质上可以看做是一个调查论证的过程，规划时必须有集体讨论的环节。当你仔...
这是一件事的两个问题，也可以说是两步。
01
制定商业计划
做任何事情，如果你能想到制定计划，那就是明智的。有的创业思路在策划的时候被自己PK掉了，少走了弯路，避免了损失。
规划本质上可以看做是一个调查论证的过程，规划时必须有集体讨论的环节。当你仔细思考方案的时候，必然会进入详细的推理，把推理过程中涉及的条件和真实的市场联系起来。如果有错误，会立刻警告你。
市场情况和商业计划在这次纠错中无限接近现实，计划的有效性可想而知。
需要做一些市场调查，这并不复杂。要有简单的方法，提出自己需要的信息，设计调查问卷。它的本质就是上街采访或者填问卷，然后总结分析。
磨刀不误砍柴。随便做一个商业计划书，结果肯定是不可控的。你不希望你的商业项目变得不可预测，是吗？
02
拉动投资
意味着融资。在一个好的商业计划的基础上，试运行一段时间就会产生效果，不是所有的结果，只是一个看得见的预期。这是你的闪光点，显然很有说服力。
不上进就想筹钱，会被认为是骗子。大部分人不会这么嚣张，投资人也不会这么傻。
你的商业模式所带来的好处要么是看得见的，要么是想象出来的。逻辑推理站得住脚，有说服力，所以有融资的机会。
对于大多数创业者，尤其是小微企业的创业者来说，资金往往是最大的问题。毕竟没有谁能拿下风投。银行贷款？很少有人能申请到。如果你没有资产，没有房产，没有专利，没有技术，想获得银行贷款，
悲天悯人。
如果你想筹集资金，寻找投资者，那么你应该准备一份商业计划书。一份好的商业计划书至少应该包括以下几个部分：
1、描述要进入什么行业，行业处于什么样的发展阶段，前景如何；
2.介绍你的产品和服务是什么，有什么独特的竞争力；
3.你的主要客户是谁，你打算什么时候开始营业，营业多久？
4.市场在哪里？如何做营销，推广，定价等。并做好预算；
5.找出谁是最接近的竞争对手，竞争对手怎么样；
6、需要引进哪些专业技术人员，全职还是兼职，工资如何计算，需要的人员成本，如何管理等。
7、明确行业可能面临的风险，以及一旦风险来临所采取的对策；
8.需要多长时间才能盈利，盈利能力如何；
9.规划未来发展。
鉴于以上几点，我们在制定商业计划书时应注意以下几点：
1.产品和服务独特，具有良好的市场前景；
2.商业模式和盈利模式可行；
3.拥有高效的管理模式；
4.面对风险，有好的对策；
5.向投资人解释退出机制，等等。
