去百度文库查完整内容。内容来自用户：杨杰第一章：商业计划书面临的几个问题一份商业计划书必须明白，投资人最关心的是投资项目/未来企业的盈利潜力，以及未来利润分配的方式。是否存在对成品或服务的有效需求，通过计划书说明投资项目/
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内容来自用户：杨杰
第一章：商业计划书面临的几个问题一份商业计划书必须明白，投资人最关心的是投资项目/未来企业的盈利潜力，以及未来利润分配的方式。
是否存在对成品或服务的有效需求，通过计划书说明投资项目/未来企业的目标行业的性质和潜力。
从优势、发展前景、实施策略、预期效果、整个企业的情况等方面进行全面、深入、系统的研究。
分析，才能让真正有价值的项目能够迅速被投资人认可。为了确保融资和规划项目
目的是成功的。一份成功的商业计划书必须明确以下几个问题：1 .市场分析：投资项目/未来企业的行业性质是什么？对其成品或服务有有效需求吗？如何向投资者证明市场
市场需要你的产品或服务吗？这个需求够大吗？需求持续时间够长吗？产品或服务
服务的优势在哪里？有哪些吸引消费者的亮点？一个产品或服务的核心价值是什么？符合人吗？
消费需求和消费习惯？市场需求预估，发展趋势和规模？预期的市场领域和可能的职业
分享？进一步的市场发展战略和业务发展方向及领域？这些都需要市场调研和分析报告
向投资者显示调查程序描述。2.竞争战略目前和潜在的竞争对手在哪里？创业竞争主要体现在哪些方面？竞争对手是谁？他们
优缺点？如何发挥优势，弥补劣势？是否存在阻止其他竞争者进入的壁垒技术优势？债务报表、现金流量表、利润表等财务数据来源和分析方法清晰地展示给投资者。
((4)生产成本(租赁成本)、合同期限、人口变动趋势及相关法律。
