一般很少有人会说创投计划，业内基本都会说是商业计划书，简称BP。商业计划书常被称为创业者寻找VC/PE的敲门砖，所以写一份合格的商业计划书非常重要。商业计划书一般分为以下几个部分：1.项目定位。用一句话简单介绍一下你的项目是什么。项目定位的...
一般很少有人会说创投计划，业内基本都会说是商业计划书，简称BP。商业计划书常被称为创业者寻找VC/PE的敲门砖，所以写一份合格的商业计划书非常重要。
商业计划书一般分为以下几个部分：1 .项目定位。
用一句话简单介绍一下你的项目是什么。项目定位的介绍一般都写在商业计划书的首页，让人一看就知道你是做什么的。
2.市场痛点
现有的客户需求有哪些没有得到满足？市场痛点在哪里？市场需求是创业的基础。很多创业者提出的需求，大部分是伪需求，或者说是非刚性需求。如果创业的方向没有把握好，那么投资人自然不会给它青睐。
这里考察的是企业家对市场需求的洞察。
3.解决方法
有哪些解决市场痛点的方法和手段？记住，是为了真正解决痛点，而不是挠靴子。在这里，你需要突出你的产品或服务的创新和技术优势。
4.市场分析/市场规模
需要证明市场需求的存在以及这个需求市场的规模，请一定要仔细衡量你未来领域的市场总规模，投资机构非常重视是否有天花板，你圈出来的市场规模，你的业务所覆盖的容量是多少？
这一点非常关键。我最怕的是有些创业者画了一个万亿的市场，而真正可能和你的业务相关的市场容量只有十几亿。
5.进入策略
如何有效启动市场，即如果你真的想做你的项目，你打算如何突破从0到1的过程？创业者一定要想好进入策略，尤其是在融资开始之前，让投资人看到决心和效果。
6.竞争优势
你的项目与业内竞争对手相比，有哪些核心竞争力和优势？也就是别人没有的或者别人做不到的。在这里，创业者需要对目前的竞争对手做一个详细的介绍，并分析潜在的竞争对手。需要强调的是，必须客观评价竞争对手。
不要刻意贬低你的竞争对手。最重要的是要记住，“我们的项目目前在市场上没有竞争对手。”这句话不说，很容易和投资人失分。
7.团队背景
核心团队的背景简历，要说明你的团队为什么能这么做，能这么做，这里需要写清楚核心团队的简历，尤其是创始人、联合创始人等核心高管，他们有什么能力和经验，团队目前的分工等等。
8、实施现状及未来展望
目前项目进展如何？说明现阶段完成了什么，在哪个节点。同时你需要写出下一步的推广计划，明确在什么时间、什么节点做什么，让投资人看到你项目推广的详细计划。
9.商业模式
怎么赚钱？在什么点上我们能收支平衡？
10.所有权结构
创始人和核心团队的股权结构，结构的合理性，大股东的重要性，股权激励等。应该都是要考虑的，这决定了未来长期发展的基础。
11.融资计划
未来6-12个月，需要多少资金来推进你的计划，也就是你要融资的金额，融资资金主要用于什么，未来几年的财务预测等等。
