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如何看待创业精神和创业能力的关系论文(如何看待创业精神和创业能力的关系)

 2024-01-18 02:21:12  阅读 246

摘要:

创业是新颖的、创新的、灵活的、动态的、创造性的,并且可以承担风险。发现和把握机会只是创业的重要一环。创业包括创造价值、创建和经营一个新的盈利性企业、通过个人或集体投资建立一个公司的过程。提供新的产品或服务,以及有意识地创造价值的过程。创业是...

创业是新颖的、创新的、灵活的、动态的、创造性的,并且可以承担风险。发现和把握机会只是创业的重要一环。创业包括创造价值、创建和经营一个新的盈利性企业、通过个人或集体投资建立一个公司的过程。

提供新的产品或服务,以及有意识地创造价值的过程。创业是一个创造不同价值的过程。这种价值创造需要投入必要的时间和做出一定的努力,承担相应的财务、心理和社会风险,并在金钱和个人素养方面得到回报。

如何看待创业精神和创业能力的关系论文(如何看待创业精神和创业能力的关系)

那么如何把握自己感知到的机会,尽可能控制风险呢?

第一,理性创业

尤其是第一次创业,一定要理性思考,搞清楚以下几个问题:第一,创业的盈利模式一定要找到盈利点,有明确的盈利来源;二是做最坏情况的运营预算,而不是用理想数据做预测。

要防止投资预算小、市场预测不准、成本估算低的现象。过于理想化必然导致预期收益过高,出现问题时会措手不及。第三,要有整合资源的能力。第一次创业,要“整合一切可以利用的力量”,建立优势互补的利益共同体。

这样可以有效降低成本,提高运营效率,企业运营事半功倍;第四,各种资源的“链条”不能断。这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素。为了做到这一点,企业必须减少对某些资源的依赖。

或者有调动和牵制资源的能力;第五,产品潜力,无论是有形产品还是无形产品,产品都要有市场潜力和市场价值,这与市场增长有关。产品成长性差,创业就很难成功;第六,技术要新颖成熟。

不应该是伪科学技术,实验室技术,过时的技术,或者政府禁止或不鼓励的技术,否则可能会“浪费”投资。对目标客户、资金来源、合作伙伴(需要互补)、创业方式、运营模式等有非常清晰的认识。

着眼大局,从小处着手,注重细节,理性创业。

初次创业的创业发展模式有很多,比如特许经营、代理知名品牌产品、代工产品、扶持大企业、利用公认的市场形象或概念开发新项目等。比如加盟、代理,是一种快速的创业方式,但也有很多风险。

在决定加盟之前,一定要注意细节,利用网络,咨询企业的利益相关方,加深对企业的了解。即使有样板店加盟,也不要被表象迷惑,提高自我保护的法律意识。最好先请律师确认。

并学会运用附加条款保护自己;以便选择最合适的模式。想要加盟或者代理服装,首先要对所在城市的服装市场有一定的了解,尤其是你的店铺周边商圈同行的情况。

如果你的店周边有很多休闲装品牌店,竞争自然会特别激烈。然后你可以错开经营范围,对比分析后细分目标市场,比如定位女装或者职业装。

效果可能更好;如果本地消费者更喜欢上海产的女装而不是温州产的,那么你可以优先考虑上海的加盟品牌。把这些问题搞清楚,根据这些条件决定加盟品牌的大致定位,然后有的放矢的找加盟品牌。

其次,要看其选择的产品定价在同类品牌中是否具有价格竞争力,设计风格是否符合当地消费者的消费习惯和喜好,尽可能避免矛盾和冲突的可能。当然,一方面,产品的流行是一个品牌多年来逐渐沉淀的结果。

另一方面,也与公司的广告支持密切相关。如果一个品牌在全国媒体上持续投放广告,保持一定的媒体曝光度,对其知名度肯定有很大的帮助。最后要选择方式,可以选择商场的店,也可以选择专卖店。

创业的时候,要根据风险和个人资金实力。一般来说,一个商场一个店的投入在20-30万元之间,但作为经销商或分销商,大多会同时在几个商场开店,所以投入在百万元以上。

二、自省分析

第一次创业,可能会遇到来自不同方面的风险,比如政策风险,比如国家和地方的法律法规、产业政策、临时性和突发性的政策法规等。决策风险,不同的决策方案,机会成本不同,机会风险也不同;市场风险,

这是最核心的风险因素,比如更强大的竞争对手的出现导致竞争加剧,市场形势发生变化;扩张风险,如企业规模扩张、业务领域扩张、项目扩张等。如果盲目扩张,跟不上企业的能力和市场需求,那是极其危险的;人员风险,

实际上,人员风险不仅表现在使企业组织无法正常运转,还表现在员工不能被创业型企业所用时,从竞争对手那里挖创业型企业的“墙角”。面对不同的风险,你需要自我检查分析,具备一些基本素质。

比如勇气和信心,行业背景,思考能力。其中,创业勇气和信心是第一位的。很多创业者都经历了艰辛和磨难,最后都能走出创业低谷。信仰发挥了至关重要的作用。事实上,对于初次创业者来说,

最可悲的是“心理障碍”:怕赔偿,软环境不好,阻碍无数人下海创业。对于资金困难的问题,可以向朋友筹钱;你可以设计一个商业计划来融资;可以申请创业基金;可以借钱。创业的时候,要善于整合内外部资源。

有效利用外力或外部资源降低创业成本,加快企业成长,提高企业运营效率,提高创业成功率;要有足够的能力按需应变,随时应对市场的不确定变化;善于走“捷径”,及早开始积累。

比如“边工作边创业”——赚老板的钱,学习老板的经验,给老板打工,同时开始自己的事业,然后适时退出;“先做员工再做老板”——先为老板经营公司,再承包公司,最后收购公司。

这是最好的“捷径”,因为“融合”和“裂变”都是促进企业成长的,所以要善于裂变,开始内部创业(比如蒙牛就是从伊利拆分出来的)。

第三,具有企业家精神

创业总是需要机会的。第一次创业的成功除了准确的市场定位,很大程度上取决于创业者的个人素质。如果你有很好的专业背景,人脉资源,商业智慧等。你的创业会大大增加成功的系数。

创业不是可以克隆的模式,但激情和情感投入是成功的共同因素。在创业的过程中,要学会适当的放弃。因为资源和能力有限,需要集中精力做有优势的项目,所以所谓的积累可以让我们瘦下来。

而盲目多元化是致命的。选择合适的合作伙伴,最好是合作伙伴的能力和资源能和自己互补,从而形成稳定可靠的合作关系。在创业的过程中,我们需要有创业精神。

企业家精神主要包括两层含义:第一层是精神层面,“企业家精神”代表一种“基于创新的做事方式和思维方式”;第二个方面是实质层面。“企业家精神”代表了一种“探索机会,

组织资源建立新的公司,然后提供新的市场价值。“对于初创企业来说,不仅需要个人的创业精神,更需要组织的创业精神。所谓个人创业精神,是指以个人的力量,在个人愿景的指引下,从事创新活动。

然后创建一个新的企业;组织的企业家精神是指在现有组织内部,以群体力量追求共同愿景,从事组织创新活动,进而创造组织的新面貌。

第四,善于拓展人脉

在创业的过程中,要学会拓展人脉资源,首先要培养自信心和沟通能力,然后要学会适时赞美别人的能力。其实每个人都有一套积累人脉的方法,但是如何才能有效提高人脉的竞争力呢?提高人脉竞争力的技巧有很多。

但是,前提是一个人首先要有自信和沟通能力。这样才自然,才不会难为自己。在自信方面,你的舒适区有多大?

想要在创业的过程中获得成功,就要善于学会抓住机会,抓住一切机会培养个人资源和关系。其实你身边有很多机会,只是你可能总是无缘无故的放过。比如在婚宴上,你可以在出发前吃点东西,早点到达现场,因为,

那是他们认识更多陌生人的机会;在旅行的过程中,我善于沟通交流,主动与人交流。第二是沟通能力。所谓沟通能力,其实就是理解别人的能力,包括自己的需求、欲望、能力、动机,并给予适当的回应。

怎么理解?学会倾听,倾听是理解他人最好的法宝。除了倾听,及时赞美他人也是一种很好的沟通方式。

在你拓展人脉资源的过程中,你要注意你人脉的深度、广度和关联性。人脉关系的深度是人脉关系的纵向延伸,达到了什么水平;触点的宽度是触点的水平延伸,

范围有多广(地域和行业);人脉关系的相关性是指人脉关系与行业的相关性和人脉关系与资源的直接相关性。网络资源既要有广度,又要有深度,还要有相关性。利用朋友或其他人的介绍,扩大你的人脉资源。从长远来看,

不要近视,要注意成长和延伸。

总之,成功的创业是相似的,失败的创业是不同的。关键是要根据自己的情况,包括财务能力、行业背景、团队情况、核心资源等,选择最适合自己的创业道路和模式。保持平常心,自信和坚强的毅力。

整合内外部资源,动态调整,与时俱进,让初创企业在竞争激烈的社会中实现健康快速的成长和发展。

一个想创业的人经常会问自己“我应该从事哪个行业?”对于很多有小本创业理想的人来说,通常不是缺少资金,而是缺少专业。

在大机构中担任中上职位的人,收入固定,通常有一定的教育基础,懂得投钱。通常这样的人有更多的休闲资源。另一类,有点小生意经验的,比如快餐店,时装店,资金短缺。

它可能无法处理许多财务问题。所以,其实这两类人通常是可以合作的。比如后者想当银行老板,可以通过亲戚朋友的关系吸引有闲钱的人成为股东。

一般来说,有闲资而缺乏创业专门行业认识的人,比有一技之长,有创业意念,却苦无资金创业的人多,因为后者可选择由小做起,而前者则可能苦无门径,永远无法开展个人事业。而一个人有一技之长,例如懂得开锁,

并不代表他该开业卖锁,他可能开创一间时装店也不为奇,只要他真能赚钱,能发展便可。

所以说,有一部分的创业人士,他们为了想做创业者,而主动投身另一行业,此种情况是比较危险的。因为一开展事业,公司便有开支,不管能否赚钱也必需负担。开始的创业基金未必可以应付得那么长久,

很多小本创业便是在一种犹未摸通一行专业的情况下,宣布结业。

真正想创业,又希望比较有把握的话,一定要对某一行业愈熟愈好,不要光凭想象、冲劲、理念做事。若真立志投身一项事业,不妨辞去本身工作,在该行业做一年半载,摸清摸熟行径才开业也不迟。虽然这比较花时间,

但总比开业后一味花钱好。

理想上当然是因为有一门专业是熟悉的,因而萌发自立门户之念。但要注意的是,不是每一行业都可小本创业,也不是每一种行业都正值创业的时机。若在你心目中有一个事业是你认为可供发展的,那就应该大胆付诸行动。

而付诸实行的步骤不是立即开业,而是先做资料搜集和各项准备工夫。

最后,要记住:创业者的准备工夫做得越充分,你的信心、冲劲自然较高,反之则容易泄气。

从相应网站上找了一点,加进了一点自己的理解(我也是创业者,这一年多虽有艰辛,但我始终无悔,相信你也能把握住机会,即会可是稍纵即逝的噢)

希望你能满意:)

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