1商业模式：卖什么，卖给谁，卖给谁，三方如何盈利。2可行性：选择的模式和模式的寿命是否有先例？3运营：商家和商品从哪里来，从哪里宣传，如何宣传。成本：多少启动资金，开发维护成本，宣传成本。规模：项目规模，团队规模，商户规模，用户规模。服
1商业模式：卖什么，卖给谁，卖给谁，三方如何盈利。
2可行性：选择的模式和模式的寿命是否有先例？
3运营：商家和商品从哪里来，从哪里宣传，如何宣传。
成本：多少启动资金，开发维护成本，宣传成本。
规模：项目规模，团队规模，商户规模，用户规模。
服务：如何保证交易的公平性，如何约束买卖双方，尤其是保护买家的利益，如何提高人性化的用户运营，如何扩大网站服务范围，增加利益增长点。
7短期目标和长期规划：项目经理的宏观管理策略和具体实施步骤。
一、创业目标(目的)
创业团队有明确的目标，引导着团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有价值。
二、企业家(人)
人是构成创业团队的核心力量，三个人或三个人以上就可以组成团队。
目标是通过人员来实现的，所以人员的选拔是创业团队非常重要的一部分。在一个团队中，可能需要有人出主意，有人制定计划，有人执行，有人组织协调，有人监督团队的工作进度，评估团队的最终贡献。
不同的人通过分工合作来实现团队的目标，所以在人员的选择上，要考虑人员的知识、能力、经验如何，技能是否互补。
三、创业团队的定位(场所)
创业团队的定位包含两层含义：一是创业团队的定位，决定了团队在企业中的位置，团队成员由谁来选择和决定，团队最终对谁负责；第二，定位个人，明确团队成员分工，确定责任网格。
第四，权威(权力)
创业团队中，一个是团队领导的力量。团队领导者的权力与创业团队的发展阶段有关。一般来说，创业团队发展初期，领导相对集中，团队越成熟，领导的权利越少。第二是团队力量。
整个团队在组织中有什么决策权？比如财务决策权，人事决策权等等。
五、商业计划书(计划)
计划是实现目标的安排和未来行动的计划，可以理解为实现目标的具体工作程序。
