大多数初创公司都缺乏资源，唯一拥有的就是创意和快速的执行力。产品的成败足以决定公司的生死，所以速度是关键。为了快速实施，你唯一的选择就是选择最小的细分市场，设计出足够小的产品，才能利用有限的时间和金钱。打造一个能让潜在用户耳目一新的产品，
大多数初创公司都缺乏资源，唯一拥有的就是创意和快速的执行力。产品的成败足以决定公司的生死，所以速度是关键。为了快速实施，你唯一的选择就是选择最小的细分市场，设计出足够小的产品，才能利用有限的时间和金钱。
打造一个能让潜在用户耳目一新的产品，对于互联网产品来说，如果用户没有看到你的产品，忍不住哭出来，基本上就失败了。
1. Simple products (super simple products)
简单的产品有两个优点。第一，更有可能打造一个完美的产品。因为任何创业公司都缺乏资源；如果我们能把有限的资源集中在一个尽可能小的领域，我们就更有可能做出优秀的产品。第二，
一个简单但制作精良的产品更容易被用户理解和采用，甚至推荐，从而增加了受欢迎的可能性，而受欢迎是低成本扩大销售的最强保障。
2.简单的商业模式。
一个复杂的商业模式包含了更多的环节，每个环节的一个微不足道的错误都可能导致整个商业模式的彻底崩溃。简单的商业模式更容易成功，即使失败，也能节省宝贵的时间和金钱。
3.可量测性
除非产品或服务具有高度可复制性，否则简单的产品和简单的商业模式往往是不够的。比如微软开发一个office软件，理论上可以卖出几十亿份，哪怕每份授权的价格很低。
这也是一个相当大的市场，每隔几年就可以升级，迫使客户购买新版本的许可证。另外，谷歌的关键词广告也有这个特点，可以出售的关键词几乎是无限的，可以覆盖世界上任何一本词典。
而且服务客户的成本很低，因为可以用软件让客户自助，大大降低了业务成本，大大提高了交易速度，产生了前所未有的增长。
Destructive innovation (subversive innovation)
这个词的基本意思是，如果你的产品或模式是成功的，有人可能会因此而失败。例如，如果有人开发出一种低成本甚至免费的便捷能源来替代石油，那些极其富有的石油公司可能会在一段时间后破产。
甚至退出能源市场；再比如，如果手机的价格和服务成本更低，稳定性更好，固定电话的用户群肯定会继续下降，这也正是过去10年世界各地的情况。
它可以让你轻松击败那些看似不可能的对手，比如谷歌或者腾讯。条件是你必须用自己的规则去赢得战斗，而不是对方的规则。
5全新的产品概念(全新的概念)
也就是一个世界上从未有过的产品或服务，只是幸运地被证明可行(这个词的意思是受到人们的欢迎)，不言而喻，你就是新的世界之王。
