一、创业的内外部环境分析内部环境是指企业家应该具备的能力和素质，以及所拥有的资本资源。创业的激情。创业首先需要的是激情。有句话叫“山是峰”。有理想才有为之奋斗的动力，有激情才有不屈不挠的勇气。创业的激情意味着一定要做。激情是人们兴趣和气质的...
一、创业的内外部环境分析
内部环境是指企业家应该具备的能力和素质，以及所拥有的资本资源。
创业的激情。创业首先需要的是激情。有句话叫“山是峰”。有理想才有为之奋斗的动力，有激情才有不屈不挠的勇气。创业的激情意味着一定要做。激情是人们兴趣和气质的自然表现。
是创意的源泉，也是提升和聚集人气的途径。只有激情才能产生创造无限的创造力。创业完全靠自我提升，创业之路充满艰辛和磨难，各种意想不到的苦难都有可能出现。如果没有创业的激情，放弃是意料之中的。
质量和专业知识。创业者首先要明白自己的优势在哪里，能做什么，不能做什么。性格方面，适合做领导吗？还是技术员？你擅长管理还是销售？技术上来说，
熟悉哪个行业的管理和盈利模式？“做你熟悉的事，而不是你做的事”，这样在业务拓展和运营上就能事半功倍，有效识别和防范潜在风险。如果你不能选择这条路，退而求其次，
你还需要选择一个你热爱并感兴趣的行业。兴趣和热爱可以给创业者充足的动力去研究和了解这个行业，也有可能让generate做出业内人士没有的创新。
财务状况。财务状况包括有多少自有资金，能吸收多少资金。资金的多少决定了创业的抗风险能力。资本投资包括初始投资和运营期间的流动资金。企业开业产生销售收入后，需要一段时间的运作。
制造企业必须先生产产品再销售；服务企业应在提供服务前购买材料和用品；零售商和批发商必须先购买商品再出售。所有的企业在交易达成之前，都必须花费时间和金钱来促进流量。
用于支付原材料和产成品的采购和仓储、租金、员工工资、办公和管理费用。所以，在获得销售收入之前，需要预测能维持多久。一般来说，刚开始是不可能保本的，流动性要规划的更丰富一些。用小本做小生意，
不是每个人都可以用大资本做大生意，但是水滴石穿，小生意也可能慢慢变成大生意。
资源状态。除了资金还能调动什么样的资源？俗话说“靠山吃山，靠海吃海。”资源包括网络资源和行业资源。掌握供应商、经销商、客户、行业管理部门等各种行业和跨行业的关系非常重要。
资源的合理配置能带来意想不到的收益，很多创业者也是靠这种优势成功的。
团队构成。虽然思维方式相似或相同的人更容易成为朋友，但创业团队需要互补的人，需要领导者，需要有创新思维的人，需要能平衡矛盾的人。需要注意的是，还应该有一些性别搭配，“男女搭配，
虽然听起来像个笑话，但“工作不累”在心理学上是有道理的。男性理性思维强，更注重宏观，女性感性思维强，更注重微观。他们有形成良好合作的先决条件。如果他们组成一个团队，应该可以形成一定的优势。
外部环境是指对创业者希望进入行业的情况进行综合分析，包括国家宏观环境的影响、产业政策、行业整体规模、区域行业的规模和特点、盈利模式、劳动力供给、管理模式等。只有充分了解行业，才能降低风险。
二、业务准备
在充分分析和了解内外部环境后，创业者需要做好创业的准备。有些创业者想正确的工作和创业，不是不可能成功，而是成功的可能性最高。
企业家可能希望将他们的业务作为一个项目来管理。首先，他们应该论证项目的可行性，并对我们上面提到的内外部环境进行明确的分析和研究。其次，设计和分配团队的职责，形成合理的决策机制。
避免把大家的一些意见分歧放大成团队的瓦解。三是设计项目的总体方案，形成良好的沟通机制，保证方案的实施，解决问题，根据实际情况进行调整。
通过以上内容的对比分析，我们可以看出Nina的团队是有一些成功之处的，包括她对自己喜欢的行业的选择，全身心投入，对行业的第一手资料的深入研究和掌握等。但主要问题是资金实力相对较弱。
抗风险能力比较低，二是团队构成过于单一，都是女性合伙人，很容易把感性认识带到工作中，受到影响。不过我相信这次尝试也为妮娜积累了丰富的经验，经过深入思考，她会做出合理的资源分配。
应该会有突破。
创业需要激情、能力、毅力和机遇的综合配合，创业机会往往就在每个人身边。想要自己创业，就要客观分析自己的创业条件，了解和把握自己面临的创业机会，真正掌握自己的人生道路。
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公司获得多项荣誉，如2002年中关村最具发展潜力企业最佳团队奖、中国企业家杂志评选的中国21家最具成长性企业、中国企业文化建设先进集体奖、首届中国管理学院院长奖等。
