创业计划书是必须关于能赚钱的项目吗(创业计划书是必须关于能赚钱的项目吗对吗)

创业的目的是什么？赚钱！但你不一定要从自己的项目中赚钱，比如自行车共享。到目前为止，这个项目还没有赚到钱。赚钱的是能聚集资金(存款)。只要资本在手，企业就可以用资本去做别的事情赚钱。

如投资、贷款等。

产品类创业策划书应该包括哪些要素？和开店类的创业策划书有什么区别？

开店类型更倾向于对市场、消费者、竞争对手的分析，包括店面选址、日常运营计划、财务计划，这些都必须明确。产品类型更倾向于说明创新点，解决了哪些行业痛点，潜在用户群体，

产品给用户带来的价值，产品的可替代程度。一般来说，开店就像写论文，要更细致；产品类别就像一份总结报告，只需列出几个最能阐明问题的点，或者一份完整的商业计划书和一份融资计划书的区别。

融资方案比商业计划书更短更简洁，没有投资人会看你厚厚的一本。愚见仅供参考。

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创业公司早期融资应该怎么写商业计划书

2.不要太简短。过去，人们经常教写商业计划书非常简短，以最短的篇幅吸引投资者。比如有人做PPT 10页，每页不要超过几个字。但事实上，

很少有人能在这么短的篇幅里把一个公司和商业模式解释清楚，即使是一个见多识广的投资人也不一定能完全理解每个领域的关键细节。太短太短的商业计划书往往会失去最吸引人的内容。

还要注意的是，商业计划书是给人“看”的，不是“说”的。如果商业计划书本身的内容过于简略，很可能你连见面交谈的机会都没有。

3.避开空间。太短太短的商业计划书大多会是空洞的。比如我们经常看到“市场空间巨大”、“技术领先”、“运营商关系丰富”等空洞的词语，这些都不能作为评价公司优劣的依据。还有一些商业计划书，因为太短了。

它看起来像一个没有内容的大纲。即使看了，除了一般的商业模式，你也无法对公司的实际情况形成任何概念。

写商业计划的目的，

就是让VC在最短的时间内了解市场、商业模式、产品、团队、经验、能力、资源、核心竞争力、潜在风险和对策、运营状况(包括用户销售数据和财务)、发展规划和战略、现有股东结构、融资计划和资金使用计划。

然后你就会对你的生意感兴趣，产生见面的想法。撰写商业计划书的关键原则是逻辑清晰、结构完整、重点突出、语言简洁、有理有据。

要肯定你和别人的区别和优势，以及市场强者复制你的难度。

从篇幅上来说，一般是20页左右。如果需要介绍的情况比较复杂，写30页左右就可以了。但如果超过20页，最好在整个PPT的开头用3-5页写“执行概要”，用中文翻译成“执行概要”。

在这一部分，我们要对公司的商业模式、核心竞争力、团队优势、核心运营财务数据(如有必要)的要点做一个非常简要的总结。让投资者有兴趣看一篇长文，然后在下面的内容中阐述。

每页字数控制在200-400字，可以用图表对商业模式、产品功能、价值链、运营数据、财务数据形成直观印象。对于成型产品，可以附带界面截图或照片。